Le Business Model Canvas pour innover

Nous utilisons souvent le Business Model Canvas de Strategyzer pour notre travail sur le fonctionnement global d'une entreprise, projet ou activité, après avoir défini au mieux la (ou les) "Value Proposition", soit l'offre, produit ou service, innovante ou pas.

Son côté visuel, dynamique et global permet de se rendre compte des aspects à approfondir ou améliorer, et c'est un outil qui permet de réfléchir à plusieurs, présenter, ou commenter, expliquer un projet, sur une base concrète.

 

 

 

Nous le complétons généralement par d'autres outils de diagnostic tels que le SWOT, pour proposer des évolutions et instaurer un dialogue généralement très profitable.

Le facilitateur est là pour capter les "signaux faibles" et élargir les suggestions d'innovation.

 

Ci-contre un exemple dans la musique.

Ci dessous, quelques exemples de sociétés que vous connaissez sans doute...

 

Nike, LinkedIn, dessinemoiunsoulier.com, et Skype.

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